歐特朗人才強企戰(zhàn)略取得成效

來源：深圳歐特朗工業(yè)設備     發(fā)布時間：2017-01-10     點擊：

      

      人才是企業(yè)的寶貴資源，選、育、用、留好人才，是支撐企業(yè)迅速發(fā)展的重要基石。近年來，歐特朗以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化人才作為企業(yè)寶貴資源的核心理念，積極實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展奠定了良好的基礎。

  在招募人才方面，公司人力資源部門通過多種渠道，積極引進專業(yè)人才，干部隊伍得到了進一步充實，技術力量得到了進一步加強，后備人才梯隊穩(wěn)步建設當中。通過對人才的家庭背景、成長背景、工作背景的深入了解，專業(yè)測試、性格測試等招聘方法的科學運用，公司理念與候選人意識的合理匹配，大幅提升了人才招聘的準確性。正在實施的后備人才“330”計劃，通過連續(xù)3年每年30名重點大學本科生的招聘和培育，歐特朗的后備人才隊伍將非常完善，人才結構、層次將大幅提升；籌劃實施的“海盜”計劃，著眼于引進行業(yè)優(yōu)秀的管理和技術人才。新人的加盟為公司注入了新鮮血液，有力地提高了公司的快速發(fā)展。

  在培育人才方面，公司開設了基礎、專業(yè)、提升三級課程，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、營銷、行政、質(zhì)量、財務、采購等各模塊，并初步建立起一支以青年骨干為代表、專業(yè)知識豐富、師德師風端正的內(nèi)部培訓師隊伍，承擔起公司內(nèi)部傳、幫、帶的重任。歐特朗還進一步加大了培訓經(jīng)費投入，2017年至今已選派20余人赴上海、廣州等地學習，聆聽專家、教授級講師的精彩授課，以達到學以致用、用以致學的目的；經(jīng)過內(nèi)部培訓師“一對一”結對輔導的2012級大學生，現(xiàn)已全部培育成熟，在各自崗位承擔全職工作；內(nèi)部講師分級課程沙龍等項和活動都已經(jīng)在緊鑼密鼓實施和策劃當中。

  在適才適崗方面，歐特朗首先做到知人、知崗，因為只有做到了這兩點，才能把合適的人放到合適的崗位上。對德才兼?zhèn)涞娜藛T，新黎明創(chuàng)造條件、給予平臺促其快跑，以創(chuàng)造更大的成績；對有潛力能培養(yǎng)的人員，新黎明幫助他照鏡子、壓擔子、邁步子；對經(jīng)培訓后依然有所不足的人員，歐特朗鼓勵其繼續(xù)努力或從管理線換到專業(yè)線發(fā)展。知人善任，歐特朗用事業(yè)感召人，用制度用好人，用文化凝聚人。認同和融入新黎明的文化，愿意與新黎明共發(fā)展、共分享，一直是歐特朗選育用留人才的標準。

  歐特朗實施人才強企戰(zhàn)略，取得了良好的效果，為歐特朗的健康、持續(xù)、快速發(fā)展提供了強有力的人才保障和智力支撐。